Konzeptentwicklung/Prozessbegleitung Einführung von Gruppen- und Teamarbeit
Seit Beginn der 90er Jahre liegen in Deutschland verläßliche Erfahrungen mit Gruppenarbeit in Produktion, Konstruktion oder Vertrieb sowie in der Verwaltung vor. Vorreiter waren in Deutschlang der Automobil- und Maschinenbau sowie ihre Zulieferer.
Erfahrungen bei der Einführung und Prozessbegleitung von Arbeitsgruppen in mehr als 20 Unternehmen (vgl. download 1) zeigen, dass die erhofften 'Quantensprünge' hinsichtlich Produktivität, Kosten, Durchlaufzeiten oder Qualität nur dann erzielt werden konnten, wenn folgende Punkte beachtet wurde:
- Maßgeschneidertes Konzept (vgl. download 2)
- Eindeutige Ziele und Aufgaben für die Gruppen (vgl. download 3)
- Vorteile für das Unternehmen und die Gruppe
- Keine übertriebenen Versprechungen/Erwartungen
- Rechtzeitige Einbindung und Commitment der unteren Führungskräfte
- Rechtzeitiges Einbeziehen der zukünftigen Gruppen- bzw. Teammitglieder
- Übernahme von Verantwortung durch die Gruppenmitglieder
- Nachhaltige Umsetzung des Konzeptes - auch gegen anfänglichen Widerstand
Downloads:
Information:
Erfahrungen mit Fertigungs-gruppen Information:
Konzept Gruppenarbeit in einem
Unternehmen der Metall- verarbeitung Information:
Drehbuch eines Workshops zum
Thema 'Gruppenarbeit und KVP' Information:
Prozessbegleitung zur nach-haltigen Einführung der Gruppenarbeit
Erfahrungen mit Fertigungs-gruppen Information:
Konzept Gruppenarbeit in einem
Unternehmen der Metall- verarbeitung Information:
Drehbuch eines Workshops zum
Thema 'Gruppenarbeit und KVP' Information:
Prozessbegleitung zur nach-haltigen Einführung der Gruppenarbeit
Eine (interne) Prozessbegleitung zur Unterstützung vor allen Dingen der direkt verantwortlichen Führungskräfte und der Gruppensprecher ist in der Anfangsphase erforderlich(vgl. download 4).