Konzeptentwicklung/ProzessbegleitungLean Leadership

Um Produktions- oder Verwaltungsabläufe durch die Einführung von Lean Prinzipien (Flow des Wertstroms, Kaizen und KVP, Teamverantwortung und Flexibilität etc.) und Lean-Instrumenten (Kanban, SMED, 5-S-Kampagnen etc.) effektiver zu gestalten und damit global wettbewerbsfähig zu machen, bedarf es der Kombination von Fachwissen und Lean-Experten-Erfahrung. Darüber besteht Übereinkunft.

Übersehen wird häufig, dass auch die Führungskräfte völlig neue Anforderungen  erfüllen müssen. Unter dem Oberbegriff Lean Leadership müssen sichFührungskräfte auf allen Hierarchie-Ebenen zumindest den folgenden sieben Anforderungen stellen (vgl. download):

Die zwei personalen Anforderungen

• P1: Qualifikation zum Lean-Experten
• P2: Anwendung der Lean-Tools in der eigenen (Führungs-) Arbeit 

Die fünf mitarbeiterbezogenen Anforderungen:

• M1: Motivieren zur Lean-Journey
• M2: Setzen bzw. Vereinbaren von ‚unerreichbaren’ Lean-Zielen
• M3: Training der Mitarbeiter
• M4: Unterstützung der Mitarbeiter ‚vor Ort’
• M5: Konsequentes Sorgen für Nachhaltigkeit der Lean-Maßnahme 

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Information:
Lean Leadership
Mitarbeiterführung in Optimierungsprozessen