Konzeptentwicklung/POzessbegleitungFühren mit Zielen

Spätestens seitdem die balanced scorecard als effektives Führungsmittel entdeckt wurde, werden nicht nur leitende Angestellte oder Außendienstmitarbeiter über Zielvereinbarungen geführt. Dabei fällt es den Führungskräften gar nicht so leicht, die inzwischen bekannten Regeln für das ‚smarte’ bzw. ’wohlgeformte’ Formulieren von Zielen wirklich zu berücksichtigen (vgl. download 1).

Nachhaltig positive Effekte des Führens mit Zielen lassen sich am ehesten erzielen, wenn die Führungskräfte intensiv mit diesem Tool vertraut gemacht werden und ihnen zumindest in den ersten beiden Durchläufen konkrete Beratung vor allen Dingen für diejenigen Situationen angeboten wird, in denen nicht alles nach Plan verläuft. (vgl. download 2)