• Führung heißt, die Seite wechseln
  • Meine erste Regierungs-erklärung
  • Jiu-Jitsu als Anfänger
  • Fallstricke erkennen und vermeiden

* Für alle Seminare und Workshops gilt: Die konkreten Ziele und Inhalte werden in Abstimmung mit dem Auftraggeber definiert und entsprechend präzisiert.

Seminar 05Vom Kollegen zum Chef

Was lernen die Teilnehmer/innen?
(vgl. Download "Das Seminar im Überblick")

Die Teilnehmer vertiefen ihr Wissen

  • über mögliche ‚Fallen’, aber auch Chancen während der ersten 100 Tage als Vorgesetzte(r)
  • über das 1 x 1 der Mitarbeiterführung (Grundsätze, Aufgaben, Werkzeuge)

Die Teilnehmer verbessern ihre Handlungskompetenz in Bezug auf

  • den Umgang mit schwierigen Situationen wie ‚alte Freunde’, ‚Kompetenzgerangel’, ’überhöhte Erwartungen’, ‚als Neuling unter alten Hasen’ etc. (vgl. Download "Fallen für den neuen Chef")
  • professionelles Verhalten angesichts ‚situativer’ Führungsaufgaben (von der Anweisung zur Delegation, Leistungsbeurteilung, informelle und formalisierte Mitarbeitergespräche, Motivation, Konfliktmanagement)
  • die Organisation des eigenen Arbeitstages (z. B. Rechner, E-mails, Schreibtisch, Zeit- und Selbstmanagement)

Für wen ist das Seminar geeignet?

  • Nachwuchsführungskräfte/Trainees/High Potentials
  • Für Führungskräfte, die erst vor kurzem ihren neuen ‚Beruf’ als Führungskraft übernommen haben

Was sind die Inhalte des Seminars?

  • Klärung der Rolle (Selbst- und Fremdansprüche) als neuer Führungskraft
  • Selbstbehauptung angesichts des vielseitigen Erwartungsdrucks
  • To-do-Liste der ersten 100 Tage
  • Identifikation von ‚Fallen’ und mögliche Verhaltensweisen zu ihrer Vermeidung
  • Führung als Beruf mit spezifischen Grundsätzen, Aufgaben, Werkzeugen
  • Grundlagen situativer Führung und ihrer Werkzeuge für den ‚Neuling’
  • Klärung von individuellen Fragestellungen der Teilnehmer/innen
  • Verhalten in Notfall-Situationen (vgl. Download "Notfall-Quiz")
  • Hinweise zum Selbstmanagement
  • Techniken der Gesprächsführung

Welche Lernmethoden werden angewendet?

Kurzreferate, Gruppenarbeit auf der Grundlage von Arbeitspapieren, Bearbeitung von Fallbeispielen, Simulationsübungen, Entwicklung bzw. Vorgabe von Checklisten zu einzelnen Führungsaufgaben; Erfahrungsaustausch mit Kollegen; persönliches Feedback vom Workshop-Leiter; Beantwortung/Erörterung von Fragen der Teilnehmer/innen

Wie lange dauert das Seminar?

Nach Vereinbarung: 1 ½ bis 2 Tage