• Denken in Optionen
  • Aufwandarme Problem-lösungstechniken
  • Kepner-Tregoe – in abgespeckter Form
  • Entscheidungstechniken


* Für alle Seminare und Workshops gilt: Die konkreten Ziele und Inhalte werden in Abstimmung mit dem Auftraggeber definiert und entsprechend präzisiert.

Seminar 08Probleme lösen – Entscheidungen treffen

Was lernen die Teilnehmer/innen?
(vgl. download 1)

  • Kaizen und betrieblicher Alltag
  • Zum Prozess der Problemlösung
  • Überblick über einfache Problemlösungstechniken
  • Entscheidungshilfen
  • Variationen zur Entscheidungsfindung
  • Entscheidungen vorbereiten und absichern
  • Nutzen von Problemlösungs- und Entscheidungshilfen in Besprechungen

Für wen ist das Basis-Seminar geeignet?

  • Nachwuchsführungskräfte/Trainees/High Potentials
  • Führungskräfte, die nach einfachen Problemlösungstechniken zur Bewältigung ihres Arbeitsalltags suchen

Was sind die Inhalte des Basis-Seminars?

Klärung der Begriffe; Beispiele zur einfachen Problemlösung (Brain-Storming, Punktabfrage, Kepner-Tregoe im Arbeits-Alltag, 5 x Warum-Fragen, etc.); Vorteile der Nutzwertanalyse und vergleichbarer Vorgehensweisen; Übersicht über verschiedene Methoden, sich Entscheidungen leichter zu machen

Welche Lernmethoden werden angewendet?

Warming up: Kleine Probleme lösen (vgl. download 2); Kurzvorträge und Arbeitspapiere; Anleitung zur strukturierten Bearbeitung von einfachen Problem- und Entscheidungs-situationen (vgl. download 3); Erarbeitung einer Nutzwertanalyse (vgl. download 4); Erfahrungsaustausch mit Kollegen; Beantwortung/Erörterung von Fragen der Teilnehmer/innen

Wie lange dauert das Basis-Seminar?

Nach Vereinbarung: 1 ½ bis 2 Tage

 
  • Komplexe Problemlösungstechniken
  • Zur Psychologie von Entscheidungen
  • Zur Logik des Misslingens
  • Computersimulation zur Entscheidungsfindung

Aufbau-WorkshopProbleme lösen – Entscheidungen treffen

Was lernen die Teilnehmer/innen?
(vgl. download 1)

  • Das Wesentliche des Basis-Seminars in Kurzform
  • Übersicht über komplexe Problemlösungsmethoden:
    Situations-, Ursachen- und Risikoanalyse; differenzierte SWOT-Analyse
  • Bewertungs- und Entscheidungshilfen
  • Entscheidungspräferenzen
  • Entscheidungen im Haifischbecken der Mikropolitik

Für wen ist der Aufbau-Workshop geeignet?

  • Führungskräfte und Experten, die nach systematischen
    Problemlösungstechniken suchen, um ihre Professionalität in
    besonders schwierigen Entscheidungssituationen zu erhöhen

Was sind die Inhalte des Aufbau-Workshops?

Vertiefung der komplexen Methodik von Kepner-Tregoe; Erproben einer Situations-, Ursachen- und Risikoanalyse; Expertenwissen und kreative Lösungssuche; Ständiger Verbesserungsprozess: Mythos oder Realität; Systematische Fehler bei der Entscheidungsfindung (vgl. download 2); Entscheidungen bei ungesicherter Datenlage (vgl. download 3); zum Risiko des Managens komplexer Situationen (vgl. download 4)

Welche Lernmethoden werden angewendet?

Warming up: Verflixte Probleme lösen; Anleitung zur systematischen Bearbeitung eines komplexen Problems; Training systematischer Entscheidungsfindung; Computersimulation: Airport; Beantwortung/Erörterung von Fragen der Teilnehmer/innen

Wie lange dauert ein Aufbau-Workshop?

Nach Vereinbarung: 2 - 3 Tage