• Zielformulierungen
  • Milestones und Zielkontrolle
  • individuelle und Team-Ziele
  • Checkliste: Zielvereinbarungs-Gespräch
  • Checkliste: Zielbewertungs-gespräch
* Für alle Seminare und Workshops gilt: Die konkreten Ziele und Inhalte werden in Abstimmung mit dem Auftraggeber definiert und entsprechend präzisiert.

Seminar 07Ziele vereinbaren und kontrollieren

Was lernen die Teilnehmer/innen?
(vgl. download 1)

  • Die Teilnehmer verstehen
    Zielvereinbarung bzw. –setzung als Instrument der Mitarbeiter-Führung
  • die motivierende Bedeutung situativ angemessener Ziele
  • die Aufgaben einer Führungskraft beim Formulieren, Monitoring, Kontrollieren sowie Bewerten von Zielvereinbarungen und deren Umsetzung

Die Teilnehmer trainieren

  • die Formulierung von ‚smarten’ Zielen
  • das Zielvereinbarungs-Gespräch
  • das Bewertungs-Gespräch/die Leistungsbeurteilung

Für wen ist das Basis-Seminar geeignet?

  • Nachwuchsführungskräfte/Trainees/High Potentials
  • Führungskräfte, die im Formulieren, Vereinbaren, Kontrollieren und Bewerten von Zielen zwar ein wichtiges Führungsinstrument sehen, aber in der Praxis immer wieder auf ‚typische’ Gefahren bei der Zielsetzung oder –vereinbarung hereinfallen

Was sind die Inhalte des Basis-Seminars?

Ein Instrument der Mitarbeiterführung: die jährliche Zielvereinbarung (vgl. download 2); Zielvorgaben und Zielvereinbarungen; quantitative und qualitative Ziele; Formulierungsschwierigkeiten und ihre Lösung (vgl. download 3); das individuelle Zielgespräch; Zielvereinbarungen im Team; Tipps zur Einführung systematischer Zielvereinbarungen

Welche Lernmethoden werden angewendet?

Kurzvorträge und Arbeitspapiere; Beispiele zu erprobten Zielformulierungen; Checklisten zur Vorbereitung und Durchführung von ‚Zielgesprächen’; Ziele und ihre Bewertung als Teil der Leistungsbeurteilung; Simulation von Zielvereinbarungs- und Zielbewertungsgesprächen; Erfahrungsaustausch mit Kollegen; Beantwortung/Erörterung von Fragen der Teilnehmer/innen

Wie lange dauert das Basis-Seminar?

Nach Vereinbarung: 1 ½ bis 2 Tage

  • balanced scorecard
  • Pseudo-Konflikt: smart oder wichtig?
  • KPI und Ziele
  • Reißleine Zielkorrektur
  • Wie vermeide ich die 6 gravierensten Fehler im Umgang mit Zielen?

Aufbau-Workshop Ziele vereinbaren und kontrollieren

Was lernen die Teilnehmer/innen?
(vgl. download 1)

  • Das Wesentliche des Basis-Seminars in Kurzform
  • Die balanced-scorecard als Management-Tool
    (vgl. download 2)
  • KPI und Ziele
  • Umgang mit schwierig quantifizierbaren Zielen
  • Was tun, wenn Ziele nicht erreicht werden?

Für wen ist der Aufbau-Workshop geeignet?

  • Führungskräfte, die schon Erfahrungen mit der Führung durch Zielen gesammelt haben und schwierige Situationen im Umgang mit Zielsetzungen bzw. Zielvereinbarungen bewältigen müssen

Was sind die Inhalte des Aufbau-Workshops über die wesentlichen Inhalte des Basis-Seminars hinaus:

Die Balanced Scorecard als strategisch-praktischer Rahmen; Projekt-Briefing - nicht nur bei großen Projekten (vgl. download 3); Kennziffern und Zielvereinbarung; schwer formulierbare Ziele von großer Wichtigkeit; Maßnahmen bei ‚absehbarer’ Zielverfehlung; monetäre und nicht-monetäre Belohnungen;

Welche Lernmethoden werden angewendet?

Formulieren von Zielen; Erarbeitung einer balancd scorecard; Simulation schwieriger Zielvereinbarungs- und Zielbewertungsgespräche (mit Video-Kontrolle); Beantwortung/Erör-terung von Fragen der Teilnehmer/innen; Erfahrungsaustausch; kollegiales Feedback und Feedback durch den Referenten

Wie lange dauert der Aufbau-Workshop?

Nach Vereinbarung: 2 Tage