• Meetings zielführend vorbereiten
  • Meetings effizient moderieren
  • Auf Unvorhergesehenes reagieren
  • Visualisierung zum Erfolg
* Für alle Seminare und Workshops gilt: Die konkreten Ziele und Inhalte werden in Abstimmung mit dem Auftraggeber definiert und entsprechend präzisiert.

Seminar 13Meetings effektiv gestalten

Was lernen die Teilnehmer/innen?
(vgl. download 1)

  • Tipps und Tricks zur Vorbereitung eines Meetings (vgl. download 2)
  • Tipps und Tricks zur Moderation eines Meetings
    (vgl. download 3)
  • Systematische Denkprozesse in einem Meeting
  • Aufgaben des Moderators/Aufgaben der Teilnehmer
  • Umgang mit ‚Vielrednern’, ‚Langweilern’ und ‚Besser-
    wissern’

Für wen ist das Basis-Seminar geeignet?

  • Nachwuchsführungskräfte/Trainees/High Potentials
  • Führungskräfte, die Meetings leiten müssen, ohne dazu das erforderliche Basis-Wissen erlernt zu haben

Was sind die Inhalte des Basis-Seminars?

Checklisten zur Vorbereitung und Moderation eines Meetings, Formblatt für eine ‚gute’ Einladung; Erstellen und Einhalten der Tagesordnung; Protokoll und Maßnahmenplan; Systematische Denkprozesse; unterschiedliche Besprechungsarten; mögliche Dramaturgien einer Kurzmoderation, Aufbau eines Vortrags/einer Präsentation, Einstieg mit Pfiff; effizientes Meeting-Management

Welche Lernmethoden werden angewendet?

Kurzvorträge und Arbeitspapiere; Simulation eines misslungenen Meetings – Simulation eines erfolgreichen Meetings; Reflexion der erforderlichen Denkprozesse; Erörterung von Einzelfragen der Teilnehmer/innen; Erfahrungsaustausch mit Kollegen; Beantwortung/Erörterung von Fragen der Teilnehmer/innen

Wie lange dauert das Basis-Seminar?

Nach Vereinbarung: 1 ½ bis 2 Tage

  • death by meeting?
  • Unterschiedliche Besprechungen für verschiedene Zwecke
  • ... wenn eine Besprechung aus dem Ruder läuft
  • erforderliche und missbrauchte Autorität

Aufbau-WorkshopMeetings effektiv gestalten

Was lernen die Teilnehmer/innen?
(vgl. download 1)

  • Das Wesentliche des Basis-Seminars in
    Kurzform
  • Auswahl der richtigen Art von Besprechungen
    (vgl. download 2)
  • Spannung und Konflikt als ‚Salz in der Suppe’
  • Dramaturgien einer Kurzmoderation

Für wen ist der Aufbau-Workshop geeignet?

  • Führungskräfte, die entweder mit den Meetings, an
    denen sie teilnehmen (müssen) oder mit Meetings,
    die sie leiten, nicht zufrieden sind und Hinweise/Erfahrungen zur Verbesserung ihrer Meetings erwarten

Was sind die Inhalte des Aufbau-Workshops?

Vor- und Nachbereitung einer Besprechung; Gruppendynamik in Besprechungen; Kurz-Moderation mit Selbstsicherheit, Sympathie und Konsequenz (vgl. download 3); Von der Tagesordnung zur Aktion; Vorgesetzte als schwierige Gesprächspartner; Fallen im Meeting – und wie ich wieder herauskomme; Das Wichtigste: Umsetzen und Nachfassen

Welche Lernmethoden werden angewendet?

Kurzvorträge und Arbeitspapiere; Planung und Durchführung von 10-minuten-Meetings; Video-Training für den Moderator/die Moderatorin; Bearbeitung von Fallbeispielen; Erörterung von Einzelfragen der Teilnehmer/innen; Erfahrungsaustausch mit Kollegen; Beantwortung/Erörterung von Fragen der Teilnehmer/innen

Wie lange dauert der Aufbau-Workshop?

Nach Vereinbarung: 1 - 2 Tage